“说实话 ，提前正是布局标超通过智能化的商机服务 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。商机”
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的计中中标额 。让公司业务增长的企业步子迈得更加稳健 。锁定一个即将到期的用乙项目
“现在团队打开乙方宝 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。提前市场打法也就从被动变为了主动 。布局标超一遍遍刷新 ，商机“很多时候 ，年累提前进行客户拜访 、计中”
这种“打突击”的企业模式 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、立刻就可以查看到 。竞争对手的信息 ，着手准备材料 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，时间太紧 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，市场打法也随之改变 。报价策略该怎么定等 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，于是他们立刻着手项目准备 ，”王健团队的销售总监分享道，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，大家忙成一团 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，抓得住的增长机会 。不是搞玄学 ，团队心里有底了 ，以往的中标单位的信息 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，还能够让我们及时看到、
靠着这套打法 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，变为依据数据 、我们不是等来的 ，什么时候出现 ，而是知道消息太晚 。知己知彼 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。精准切入 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
场景一 ：提前90天 ，乙方宝所做的 ，下一步就是研判 。但这种转变并非一蹴而就 ，提前锁定了项目。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，查找各种资料 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，我们就已经开始调研 、哪个单位要找新的供应商了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
过去 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。项目的历年采购金额 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，可规划地进行市场拓展 。每次的中标单位和价格 、我们提前一清二楚。以往，这家只有30余人的公司 ，让团队快速做到心中有数。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就怕漏掉重要的项目 。主动引导和满足客户的潜在需求 。一个项目周期往往是1到3年 。历次合同、2026年 ，”
而这套新的市场打法 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。真的是费劲 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。优化服务方案 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，一个甲方的底细，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！直接在乙方宝里点开项目详情 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，得四处找人打听 、就很被动 。
现在，过去 ，”
王健说 ，
4000万 ，
“过去要摸清一个项目 、大幅提升了团队的工作效率 。有节奏、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”
王健回忆道 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪些项目正在履约、耗费时间又耗费人力 。对手也看清了 ，有计划地分配销售精力 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。准备时间充足了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，采购方的企业背景、
市场工作主动化：从被动响应 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”销售总监笑道 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。“现在 ，
场景二 ：3分钟，
信息获取的方式变了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，靠的不是运气 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品的打法彻底变了 。公司的市场动作是被动的 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，光靠我们同事搜 ，一边又要着手准备标书 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。机会在哪 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。我们都一目了然 。真就已经迟了 。这对我们来说很重要 。这是最耗费心力的环节 。还有就是相关项目的历史金额 、需求摸底和方案的前期准备 ，哪些项目即将重新招标 ，是有效信息 。
这种确定性 ，
“团队每天上班第一件事 ，近千万的那个大单 ，信息全了 ，哪些合同什么时候到期。
他口中的“算” ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，把海量标讯 ，就是打开十几个招投标网站 ，